S.I.M.P.L.E制度
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S.I.M.P.L.(SUZUYA INTEGRATED MANAGEMENT PLAN)

S.I.M.PL.(シンプル)とは鈴屋の人事制度の総称です。
能力開発から評価体系、処遇に至るまで、『自立した人財』の創造を目標とした、社員と会社がともに成長していくための人事制度です。
『自立した人財』とは、「自ら考え工夫し行動することのできる、向上心とチャレンジ精神をもつ」社員のことで、それこそが我々が目指す人材像です。
鈴屋は、創業以来「質の高い人材こそ最高の財産」であると考えています。
激動するファッション業界の中で、常に進化し続けるプロフェッショナルな集団(=自立した人財)の創造をこのS.I.M.PL.により図ろうとしています。

評価と処遇

年齢や学歴にとらわれず、真に「仕事の成果」と「そのプロセス」を評価し処遇します。
「プロセスミーティング」と呼ばれる面接を、毎月上司と実施することにより、日常の業務を通じて個人の成長をサポートする体制を敷いています。心のケアも含め社員ひとりひとりのコミュニケーションの深さも鈴屋の魅力のひとつです。

人材育成

自らのキャリアアップに前向きに取り組む社員をバックアップする為に様々な機会を提供し続けます。

【キャリア・インタビュー・プログラム】

人材育成の一環として、社員のキャリアアップ計画を、会社の第一人者がマンツーマンでサポートするコーチングスタイルのプログラムです。
コーチ役を任じられた社内のプロが、カウンセリングを通じて独自の育成プログラムを組み立て、現在の職務と平行して様々な教育・研修機会が与えられます。
全社で個人のスキルアップ・自己開発をバックアップする制度です。

【海外セミナー】

激変するファッション業界の流れを体感し、その経験を自らのキャリアアップに活かし、ワールドワイドな人材として成長する為に、会社が機会を提供いたします。

【フリーハンド企画】

個人の自発的な自己啓発プランをバックアップする仕組みです。
話題のエリアへのマーケットリサーチの為の出張・他店への販売留学・社外セミナーへの参加など、自分を磨く為のセルフプランの必要経費の一定額を援助します。個人の向上意欲を成長に結びつける制度です。

【その他】

階層別社員教育(新入社員・中堅・リーダー層)
職務別専門教育(接客販売・店長・バイヤー)
社外セミナー
通信教育講座

【チャレンジポイント制度】

社員の創意工夫(チャレンジ)を上司が評価し表彰する制度です。
お客様に感動を与える社員ひとりひとりの取り組みを会社全体の大きなムーブメントに発展させることで、社員と会社がより大きな成長をしていくことを目標としています。

福利厚生

河口湖リゾートハウス
各種社会保険完備
鈴屋記念日表彰
スポーツイベント
制服購入割引制度

Communication Today News

本社とお店・お客様をむすぶ、機関誌です。
ふれあい、毎日のお客様との出会いを大切にし、仲間同士ホットな情報をたくさん共有していこうという主旨で発行しています。
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